2019年4月30日 13:00~16:00
集思台大會議中心 洛克廳 / 106台北市大安區羅斯福路四段85號
接到任務七天後就要透過研究,找出提升業績的方法,最後不但達成任務,還超標幫助提升20倍業績,到底是怎麼做到的?說好的研究需要嚴謹需要時間呢?
本堂課講師將分享在實務工作中,如何快速的釐清業務端需求,重構議題,建立假設、透過數據洞察與市場分析,確立研究方向,完成需求。
參加本次工作坊,您可以:
提醒:本工作坊將以案例與實際經驗分享為主,依照實際狀況調整學員互動時間,若有不足之處敬請見諒,也歡迎學員課前多準備問題與講師交流互動。
我們用「易變性、不確定性、複雜性、模糊性」描述 VUCA 的時代特質。模棱兩可的議題,紛繁的使用者特徵與族群,高速的業務拓展與反覆運算需求,資源與技術的限制等,使得“大而全”的經典使用者研究流程、方法耗時費力,策略產出與執行方案接受著來自不同業務方面的挑戰。面對需求端的“一團亂麻”,使用者研究方法與流程往靈活、敏捷轉型的更顯重要。
從事使用者研究,體驗/服務設計,產品,市場,運營等工作者
許弘霖,現任職於阿里巴巴集團,目前擔任 Lazada 設計團隊的高級體驗設計專家,負責 Lazada 消費者端的產品設計及用戶研究,曾服務螞蟻金服國際事業部,服務國際大商戶,各地錢包等國際業務,對於在互連網快速、未知的情境下,如何產生用戶洞察、策略、實現用戶增長及 0 到 1 的產品設計有多年實戰經驗。
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