陳建勳：當媒體的改革不如你意，你最想跟媒體的互動是抗議，還是佔領？
陳建勳由中天新媒體到壹傳媒，目前工作在內容的採訪上，在台灣目前的內容闡釋上，是一個非常重要的平台。
以往中天在youtube上，嘗試在電視與網路上與使用者作互動。
壹傳媒在行動內容上的著重，也注意到了紙本的消落。
行動內容上，壹週刊發展影音、內容統籌、APP與官網改版，往往媒體以內容取勝。
日本NHK透過電視與使用者互動、美國的權力遊戲與內的的湖南衛視(爸爸去哪兒)，都是利用媒體與現下的使用者互動案例。
台灣推動多螢互動常常踢到鐵板，問題在於視野、不懂／畏懼、成本效益
視野：
熱血地追求原創，或是安全的老二哲學？
不懂／畏懼：
對未來媒體趨勢及可能性缺乏瞭解
是內容還是行銷宣傳？
收視率的迷思
成本效益：
錢到哪裡去了？
（還是在傳統電視媒體）
跟風太強，原創的東西往往不為人所看見。
不懂/畏懼
對未來的趨勢缺乏了解。
是內容，或是行銷宣傳。
收視率；但往往不能代表實際上的收視情況。必須重新做檢討。
成本效益
錢流向哪裡?
包括市調、動腦雜誌發現，無限加上有線的廣告量還是相當的大。
即使做了互動，但無法達到實質效益的話，還是會相當令人卻步。
科幻小說作家 William Gibson
未來已經來臨，只是分配得還不夠平均
殘酷的事實
各種因素影響，是不是讓人們繼續當電視馬鈴薯，但轉變成網路馬鈴薯後，是不是要帶來改變。
有必要互動嗎?
誰想要互動?
有意義的互動。
梁陳即時，當初用上許多互動的issue，但媒體因許多的突發狀況，使得輿論對互動機制受到影響。
Vista Cheng： 《梁陳即時》（Liang & Chan On Time）是台灣中天娛樂台在於2010年5月24日起播出的談話性娛樂節目，在每周一至四晚上11:00至凌晨00:30直播播出，周一至五下午1:00重播，節目突出娛樂圈即時的娛樂新聞話題，另加以網路（如Facebook與MSN）、電話或簡訊等和觀眾即時互動的概念。
首集由景行廳男孩梁赫群與陳建州（黑人）主持，但黑人因悟空妹記者會主持壓力過大而請辭，此後由梁赫群搭配其他藝人主持。2010年7月7日起以「暑假無敵升級版」為由改為預錄節目，時間縮短至一小時，取消網友互動內容只以清談為主的節目，話題亦轉為辦公室等，由網友在Facebook報名參加成為現場觀眾。
戲劇/流行的符碼，社會的回聲
犀利人妻、來自星星的你……
戲劇本身有進行互動嗎?
使用者需要互動嗎?
往往划手機，親吻的橋段就過了!
當你專心於好看的戲劇時，是否真的需要互動？
可能一低頭，重要的劇情就過了。
戲劇類型節目的核心：
好劇本與選角
戲劇帶動的導購與文創－但不捨本逐末
持續認真的社群經營－戲劇結束，不代表經營結束
每一個多屏的專案，像是積木一樣，一次一次有所不同。
各階段有不同分工，深刻了解互動平台、更多嘗試、重新定位與搜尋經濟與創投。
可以嘗試的方向
太陽花學運告訴大家的事；
對新聞媒體來說，要說故事還是互動。
秀大頭案例的執行。
（在新聞中連結 facebook 留言，並秀出留言者大頭照）
社會議題反映留言數；明確的主題，同樣也反映網友的留言。
大頭發言的本意，影響留言所造成的效用。負面的發言，有時會帶來更大的困擾。
網路沒有改變報導太多，改變的是傳遞方式。
在這時代，人人皆媒體。
